Tem uma pergunta desta entrevista que ele fala disso.
Quer dizer, o que eles deixaram de investir lá atrás refletiu nos últimos anos, e o que eles estão investindo agora só vai dar retorno lá na frente. Parece óbvio mas tem gente que não entende isso.
Falando de Microsoft como um todo, esquecendo um pouco a divisão de jogos, ela não costuma dar ponto sem nó, e o Satya impulsionou essas mudanças desde quando assumiu. Hoje todos os produtos da Microsoft ou são por subscrição, ou estão em fase de se transformar somente por subscrição, mesmo os que você tradicionalmente "compra" a licença; cada vez menos tem formas de adquirir produtos com modalidade de licenciamento perpétuo. E quem entra nesse ecossistema dificilmente sai dele, seja um produto empresarial ou de consumidor final.
Office 365 e Azure são os maiores exemplos, claro. 365 se tornou o sinônimo de colaboração (inicialmente impulsionado pela popularidade do Office), e não importa o quanto os concorrentes tentam não conseguem abocanhar o mercado a ponto de serem uma ameaça. Isso começou com o BPOS lá em 2009/2010. Em computação por nuvem a Amazon continua líder de mercado, mas a Microsoft já faturou mais com o Azure no ano passado do que a Amazon com o AWS. Isso também não foi de um dia pro outro.
Agora é a vez do setor de jogos entrar em linha com os demais no modelo de subscrição. Não estou dizendo que a Microsoft vai derrubar a Sony, sinceramente acho isso improvável isso acontecer, mas o histórico de investimentos a longo prazo da Microsoft não é ruim e eu vejo um cenário da Microsoft faturando mais que a Sony nesse mercado (não precisa ser líder pra faturar mais, vide Azure) justamente por conta desse modelo de subscrição. Claro, todo mundo erra de vez em quando (vide Windows Phone e tantos outros produtos que a Microsoft já inventou e desistiu).
