Os chips da Intel não pagam mais do que sua cota justa dos custos de fundição
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Intel’s Chips No Longer Pay More Than Their Fair Share Of Foundry Costs
The biggest benefit that is coming from the separation of the Intel chip design and marketing business from its foundry operations is that Intel’s chipwww.nextplatform.com
Sabíamos que as fábricas da Intel não estavam operando nem perto do pico de utilização, com os negócios de PC e servidor levando uma surra nos últimos anos após vendas massivas durante a pandemia do coronavírus. Mas não tínhamos uma noção concreta de quão submersa estava a coisa agora conhecida como Intel Foundry. Bem, com o novo detalhamento financeiro fornecido por Gelsinger e pelo diretor financeiro Dave Zinsner, conseguimos ver a Intel Foundry em sua totalidade, com todos os defeitos.
A Intel apenas reformulou as finanças da empresa para os anos civis de 2021, 2022 e 2023 e não forneceu um detalhamento trimestral durante esse período. Gostaríamos muito de ver os números da Intel Foundry de volta à Grande Recessão, ou mesmo a 2015, quando a empresa fez um esforço concentrado para fornecer componentes de pilha completa para sistemas HPC, exceto memória principal. Isso nunca vai acontecer.
Parte da confusão é culpa da própria Intel e parte dela é a indústria mudando de volta para um ambiente de computação mais competitivo ao mesmo tempo em que a Intel encalhou com seus processos de 10 nanômetros, 7 nanômetros e 5 nanômetros. Você não pode estragar três nós de processo principais e não ter consequências – particularmente quando seu antigo quase monopólio em CPUs está sob ataque e a computação de GPU assume quase metade das receitas de servidores e todos esses concorrentes estão usando um freddy TSMC muito bem-sucedido e estável como seu parceiro de fundição.
Nos últimos cinco anos, a participação da Intel no mercado de CPU caiu de 97% ou mais para 75% ou mais, dependendo do trimestre. A Intel está mantendo terreno nos últimos trimestres, mas está fazendo isso em desvantagem no processo de fabricação de chips – ainda. E não parece que vai melhorar muito em 2024, mas a Intel pode começar a cair ainda mais em 2025.
Mas, olhando para o futuro, a Intel acha que pode gerar mais de US$ 15 bilhões em receita anual para clientes externos de fundição até 2030, o que é um negócio bem ruim. Os grupos de produtos da Intel vão gerar pelo menos US$ 20 bilhões por ano, achamos, embora a Intel não tenha feito nenhuma previsão aqui, e se sua posição competitiva melhorar nos principais mercados de mecanismos de computação, pode ser de até US$ 25 bilhões por ano em receitas para a Intel Foundry. Seja generoso e digamos que a Intel pode ter um negócio de fundição de US$ 40 bilhões que seja decentemente lucrativo até 2030.
Então, Gelsinger pode se tornar presidente, encontrar um novo diretor executivo e respirar um pouco. Mas 2030 está muito longe, e é melhor Gelsinger tomar suas vitaminas e continuar correndo.
A TSMC terá um negócio de IA maior que toda a Intel Foundry
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TSMC Will Have An AI Business Bigger Than All Of Intel Foundry
Everyone is in a big hurry to get the latest and greatest GPU accelerators to build generative AI platforms. Those who can’t get GPUs, or have customwww.nextplatform.com
Aqui está o ponto. Se as coisas progredirem mais ou menos como achamos que irão neste modelo – que assumiu nenhuma superabundância no mercado de chips de TI e nenhuma grande recessão ou guerra mundial – então, até 2030, a TSMC poderia ter algo como US$ 180 bilhões em receitas e cerca de US$ 46 bilhões disso poderiam vir de chips de IA.
E isso significa que a Intel pode de fato ser a segunda maior fundição atrás da TSMC, mas estará muito, muito atrás dela – tipo, por um fator de 4,5X. E a parte de treinamento e inferência de IA da TSMC do negócio de fundição de chips será um pouco maior do que todo o negócio de fundição da Intel.
Intel atinge o fundo do poço no data center – talvez
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Intel Hits Bottom In The Datacenter – Maybe
It would be hard to pick a worse time to not have an XPU offload engine that can do lots of matrix math at mixed precision and that can ship in volume.www.nextplatform.com
A incapacidade da Intel de obter processos de 10 nanômetros, 7 nanômetros e 5 nanômetros no campo quase ao mesmo tempo que a TSMC a prejudicou com seus designs de produtos e deixou a porta aberta para a AMD e o coletivo Arm entrarem no datacenter. A falta de uma alternativa de GPU para a Nvidia também prejudicou a Intel e a indústria. Imagine um mundo onde a Nvidia tivesse que abrir seu software e especificações de interconexão porque os usuários poderiam exigir isso?
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The Resurrection Of Intel Will Take More Than Three Days
Intel’s second quarter is pretty much a carbon copy of the first three months of 2024 when it comes to revenues across its newly constituted groups, andwww.nextplatform.com
Este renascimento da Intel é mais como uma empresa se lembrando do que aprendeu a fazer em meados da década de 1980: projetar bons chips e fabricar bons chips, e ser paranoica o suficiente para sobreviver. (Andy Grove estava certo sobre "apenas os paranoicos sobrevivem".) É difícil ser paranoica, da maneira certa, quando você é podre de rica com muito pouca concorrência, como a Intel era durante a década de 2010.
E como a Nvidia está fazendo hoje, a Intel tinha hegemonia completa sobre a computação de datacenter e domínio sobre a computação de desktop e laptop, e foi capaz de extrair e manter a maioria dos lucros do ecossistema construído em torno de seus mecanismos de computação. Que isso seja um aviso: a Intel plantou as sementes de sua própria experiência de quase morte, como as empresas sempre fazem. É uma empresa sábia que permite que seus parceiros façam algum lucro com seus enormes esforços para colocar seus produtos em campo.
Mas também achamos que o mercado X86 vai declinar à medida que a Arm cresce na hiperescala e nos construtores de nuvem, e a Intel não só sabe disso, mas aceitou isso anos atrás e é por isso que ela deve ter um negócio de fundição aberto. Se você não pode vencer as CPUs Arm, você tem que fazer CPUs Arm.
A Intel saiu do trimestre com US$ 11,3 bilhões em dinheiro e um pouco menos de US$ 18 bilhões em investimentos de curto prazo. O que é capital suficiente para talvez uma fábrica e meia hoje em dia. Em outras palavras, não muito se você está tentando ser a segunda maior fundição do mundo e competir com a TSMC.
Se o governo dos EUA não tivesse dado à Intel US$ 8,5 bilhões em dinheiro e incentivos como parte do CHIPS Act e se não tivesse conseguido que a Apollo Global Management investisse em suas fábricas na Irlanda e a Brookfield Asset Management investisse em suas fábricas no Arizona, a empresa teria que queimar esse fundo de investimento por dinheiro. E, dado para onde a Intel pode estar indo, a empresa pode ter que fazer isso de qualquer maneira.
Embora as CPUs de servidor Xeon 6 “Sierra Forest” existentes e as futuras “Granite Rapids” ajudem, a AMD tem suas CPUs de servidor “Turin” Zen 5 Epyc logo ali na esquina, e todos os hyperscalers e construtores de nuvem têm ou terão CPUs de servidor Arm personalizadas. A torta não é tão grande para a Intel como costumava ser – e nunca mais será.
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Is Intel Back? Foundry & Product Resurgence Measured
Foundry Cost Wall, Whale Customers, Datacenter Share, The Money Problem Before Pat Gelsinger took over Intel as CEO, the company spent over a decade in a slow descent due to a focus on financial en…www.semianalysis.com
A Intel diz que precisa de US$ 25 bilhões a US$ 30 bilhões de capex por 10.000 wafers por semana para suas novas fábricas. A TSMC declarou que precisa de cerca de US$ 42 bilhões de capex por 10.000 wafers para seus 3 nm no Arizona, mesmo após os " excessos de custo ". Não temos certeza de qual é o delta para a Intel versus a TSMC nesses números, pois os números da TSMC incluem preparação do local, shell e ferramentas. Independentemente disso, levando os números da Intel ao pé da letra, este é um muro enorme, já que a Intel sempre precisa de mais de 150.000 wafers por mês de capacidade na vanguarda para permanecer competitiva em volumes com a TSMC.
Eles não têm isso hoje, mas precisam, ou o negócio é insustentável e morto. Hoje, eles não podem se dar ao luxo de construir essas fábricas com seu próprio fluxo de caixa. Vamos falar sobre como a TSMC pode fazer isso de forma sustentável e o que a Intel precisa fazer para replicar seu sucesso.
Motor de fluxo de caixa TSMC
A TSMC é enormemente lucrativa e dominante, especialmente em lógica de ponta. Em fundição pura, a Samsung tem sido uma concorrente distante em segundo lugar (note que até mesmo a Intel está descontando a Samsung como um verdadeiro player em fundição lógica) e a Intel é um trabalho em andamento tentando chegar lá. Apesar disso, na verdade são os nós maduros da TSMC que são mais lucrativos tanto em lucro contábil quanto em base de caixa.
Para a fabricação de semicondutores, o maior custo individual é o equipamento.Com base na política contábil da TSMC, o equipamento é depreciado ao longo de uma vida útil de 5 anos. No entanto, isso não reflete a realidade econômica. As ferramentas duram muito tempo, a grande maioria (>90%) de todas as ferramentas de produção de semicondutores que foram enviadas desde 1990 ainda estão sendo usadas no campo hoje. Equipamentos com mais de 5 anos terão quase zero custo de depreciação associado a eles (exceto por atualizações e manutenção em alguns casos).O equipamento de fabricação de wafers é a maior parte das despesas de capital de uma fábrica, com o restante sendo capital gasto em salas limpas. No P&L da empresa de fundição, esses custos de capital são contabilizados como depreciação. Das finanças da TSMC, as despesas de depreciação historicamente giram em torno de 25-30% da receita e geralmente mais de 50% do COGS da TSMC (a maior parte, mas não toda essa depreciação fluirá pelo COGS).
Para os nós da TSMC onde a maior parte da capacidade tem mais de 5 anos, o grande item de custo de depreciação não se aplicará, tornando-os muito lucrativos em termos de margem bruta. Além disso, esses nós exigem pouco ou nenhum investimento em dinheiro, que então financiam expansões caras de capacidade de ponta. A capacidade de ponta tem margens mais baixas e fluxo de caixa negativo até vários anos após a rampa.
A falta disso na Intel?
Como IDM, o portfólio de produtos pesados em CPU da Intel significava que seu foco de fabricação estava em processos de ponta. A Intel não manteve esses nós "para sempre" (embora por um tempo parecesse que a Intel 14nm seria um nó para sempre, mas não por escolha) porque seu único cliente (a própria Intel) tinha pouca necessidade deles. Consequentemente, a Intel não tinha esse pool cada vez maior de capacidade de wafer madura que era capaz de gerar fluxo de caixa aparentemente para sempre.
Requisitos de capital – de onde vêm
Construir mais de 150.000 wafers por mês de capacidade de ponta requer muito investimento – um dos principais motivos é que as fábricas devem ser construídas e equipadas com ferramentas antes que a maioria dos clientes pague pelos wafers (embora haja alguns clientes benevolentes que estão fazendo pequenos pré-pagamentos parciais). Na Intel, tudo isso está acontecendo em um momento em que a lucratividade do negócio principal é a mais fraca de todos os tempos, já que a Intel está sendo esmagada pela concorrência. Em 2023, a Intel como empresa estava basicamente no ponto de equilíbrio no lucro operacional em comparação a anos desfrutando de margens operacionais de dois dígitos.
Isso mesmo depois que a Intel usou truques contábeis como estender os períodos de depreciação de equipamentos de 5 para 8 anos. Adicione os ~$20 bilhões adicionais de despesas de capital anuais para aumentar todos os novos nós e fábricas e o FCF ficou negativo nos últimos 2 anos. Para tapar o buraco de financiamento, a Intel teve que contar com uma ampla variedade de fontes de capital para financiar tudo: financiamento de dívida tradicional, apoio governamental e esquemas de engenharia financeira ainda mais criativos, como o acordo de fabricação da Brookfield, para encontrar uma maneira de pagar por tudo.No pior cenário, a Intel pode contar com o governo dos EUA para obter mais ajuda, pois a capacidade da Intel é vital para o objetivo de onshoring de semicondutores.
Fonte: Estimativas SemiAnalysis
Além do formidável apoio governamental, há muitas alavancas para puxar, desde medidas simples como utilizar espaço adicional para levantar mais dívida até acordos de coinvestimento mais complicados com parceiros financeiros como o Brookfield Arizona Deal. A Intel não pode apenas olhar para o coinvestimento para futuras fábricas – talvez em Ohio – mas também pode considerar a venda de ativos e arrendamentos de volta em seu portfólio de fábricas e outras instalações.
Embora a Intel tenha ~$120B de capital para explorar, para atingir nossa meta sustentável de mais de 150.000 wafers por mês, eles podem precisar de mais do que isso. Não temos certeza de onde eles podem obter esse dinheiro. A tecnologia de processo que acreditamos está lá. Não temos certeza de quem está disposto a pagar o restante desses custos, pois mais financiamento provavelmente seria uma pílula de veneno.
Uma alavanca interessante que Pat já está tentando puxar é que fundições ruins devem ser avaliadas em 2x o valor contábil. Talvez isso signifique que a Intel poderia recorrer aos mercados de capital para tapar a lacuna de capital.
A segunda metade deste relatório vai mergulhar no grupo de produtos e segmentos da Intel. Também discutiremos quem acreditamos ser os vencedores do negócio de fundição de wafer e embalagem e em quais chips. Também vamos mergulhar na competitividade da AMD.
O que realmente está acontecendo com o processo 18a da Intel?
Análise: Dizem que os problemas são abundantes, mas eles são técnicos?
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What is really going on with Intel’s 18a process?
Intel is in deep trouble, the 18a process is broken, and it is all down hill from here, right?www.semiaccurate.com
O conteúdo protegido por paywall basicamente diz que ele confirmou que não há nada de errado com o 18A e que é um golpe da Broadcom e de outras empresas que tentam ganhar fatias do negócio por pouco dinheiro.
Eles dizem que é ruído corporativo em vez de técnico. A Broadcomm é a causa por trás dos rumores e que é para derrubar o preço das ações da Intel para que Hoc Tan possa fazer seu ato de "aquisição, corte em pedaços e espremer lucro". Com todos os dados que eles perseguiram, eles acreditam que a Intel não está mentindo sobre o 18A estar no caminho certo. Eles acreditam que a declaração 0.5D0 dos CEOs da Intel na conferência financeira do Deutsche Bank indica que o 18A está no caminho certo.
Arre!...3 dias para terminar de ler esses zilhões de linhas de tamanhos diferentes.
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